●5S/6S培訓(xùn)證書：考試合格者，頒發(fā)《5S/6S培訓(xùn)高級(jí)證書》。

●5S/6S培訓(xùn)背景

    5S/6S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S/6S做好了，現(xiàn)場(chǎng)管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S/6S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒有5S/6S，企業(yè)會(huì)有最大的浪費(fèi)，同時(shí)也留不住客戶、留不住人才。5S/6S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國(guó)，很多企業(yè)認(rèn)為5S/6S很簡(jiǎn)單，但是現(xiàn)場(chǎng)管理就是搞不好，主要原因是這些企業(yè)沒有真正懂得5S/6S的真諦，沒有掌握如何推行5S/6S，沒有5S/6S的專業(yè)技能人員，所以在推行5S/6S過程中，流于形式,半途而廢,成效不彰！

●5S/6S培訓(xùn)特色

    1、通俗易懂：不用深?yuàn)W難懂的語(yǔ)言，采用企業(yè)常用講話方式，進(jìn)行互動(dòng)式授課，分析各種常見的6S誤區(qū)、6S難點(diǎn)，提供針對(duì)性的改善措施。
    2、案例豐富、可操作性極強(qiáng)：大量來自生產(chǎn)一線的6S實(shí)際問題和解決方法與學(xué)員分享，讓學(xué)員能實(shí)實(shí)在在地學(xué)到6S專業(yè)技能和推行6S的具體方法。
    3、互動(dòng)式授課：情景演練、現(xiàn)場(chǎng)答疑互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論。
    4、輕松活潑，充滿趣味性和知識(shí)性：培訓(xùn)中穿插游戲、圖片、視頻等，吸引學(xué)員全身心投入培訓(xùn)。

●5S/6S培訓(xùn)對(duì)象

    生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長(zhǎng)、精益專員、制造工程師、車間主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、系長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管、6S推行干事、ISO體系專員等。

●5S/6S培訓(xùn)大綱

第一講：5S/6S整體介紹

    1、5S/6S基本概念
    2、5S/6S活動(dòng)的發(fā)展
    3、世界級(jí)企業(yè)的5S/6S現(xiàn)場(chǎng)，5S/6S活動(dòng)的意義
    4、5S/6S活動(dòng)的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
    5、推行5S/6S的目標(biāo)
第二講：5S/6S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
    ---整理的定義及演示圖片
    ---要與不要物品判斷三法則
    ---不要什么
    ---必需品與非必需品的處理方法
    ---推行整理的步驟
    ---推行整理的時(shí)間周期
    ---推行整理的具體工作
    ---推行整理遇到的問題及應(yīng)對(duì)辦法
    ---整理工作的案例演示
第三講：5S/6S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
    ---整頓的定義及演示圖片
    ---整頓的好處，不整頓的壞處
    ---整頓專業(yè)方法
    ---認(rèn)識(shí)定置管理
    ---定置管理所包括的內(nèi)容
    ---定置管理實(shí)施的有效步驟
    ---如何有效設(shè)計(jì)定置管理
    ---定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
    ---推行整頓的步驟
    ---推行整頓的時(shí)間周期
    ---推行整頓的具體工作
    ---推行整頓遇到的問題及應(yīng)對(duì)辦法
    ---大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S/6S專業(yè)技法給學(xué)員
第四講：5S/6S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
    ---清掃的定義及演示圖片
    ---現(xiàn)有清掃工作的不足
    ---推行清掃的具體工作
    ---推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
    ---對(duì)傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
    ---清掃作業(yè)規(guī)范案例
    ---推行清掃遇到的問題及應(yīng)對(duì)辦法
第五講：5S/6S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
    ---清潔定義及演示圖
    ---落實(shí)清潔的專業(yè)技法
    ---推行整頓的步驟
    ---推行整頓的具體工作
    ---清潔這個(gè)S與前面3個(gè)S相結(jié)合
    ---貨架的3S維持方法
    ---通道的3S維持方法
    ---設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
    ---作業(yè)區(qū)的3S維持方法
    ---辦公臺(tái)的3S維持方法
    ---文件資料的3S維持方法
    ---公共場(chǎng)所的3S維持方法
    ---倉(cāng)庫(kù)的3S維持方法
    ---5S/6S日常確認(rèn)表
    ---班組會(huì)上的5S/6S
第六講：5S/6S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
    ---素養(yǎng)定義及演示圖
    ---素養(yǎng)三要素
    ---推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
    ---推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
    ---素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
    ---素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S/6S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
    1.安全的真實(shí)含義及目的
    2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
    3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)之策
    4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
    5.做不到安全所導(dǎo)致的問題
    6.安全管理“六到”原則
    7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析及應(yīng)對(duì)措施
第八講：實(shí)施5S/6S的專業(yè)技法
    1） 紅牌作戰(zhàn)
    2）看板作戰(zhàn)
    3）顏色作戰(zhàn)
    4）數(shù)字作戰(zhàn)
    5）攝影作戰(zhàn)
    6）識(shí)別作戰(zhàn)
    7）目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
    8）目視管理過程的調(diào)整、修正 和維持
第九講： 5S/6S推進(jìn)的組織方式
    1. 5S/6S工作結(jié)構(gòu)一、二、三
    2. 5S/6S工作計(jì)劃一、二、三
    3. 5S/6S培訓(xùn)計(jì)劃
    4. 現(xiàn)場(chǎng)5S/6S推進(jìn)的具體計(jì)劃
    5. 5S/6S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
    6. 合理化建議的配套
課程結(jié)束：總結(jié)與答疑
    ---總結(jié)、答疑
    ---向老師拷貝資料
    ---考試
    ---學(xué)員滿意度調(diào)查
    ---學(xué)員、老師合影留念

●5S/6S培訓(xùn)教材

    每位學(xué)員都將獲得一套非常實(shí)用、極具參考價(jià)值的漢強(qiáng)公司版權(quán)的《6S培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》書面教材、世界級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)圖片、6S檢查表及豐富案例等。

●5S/6S培訓(xùn)器材

    會(huì)議室/培訓(xùn)室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

●5S/6S培訓(xùn)報(bào)名方式

    通訊地址：上海市長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路600號(hào)26幢6層
    總機(jī)電話：021-5975 7720（20并線）（歡迎來電，了解更多5S培訓(xùn)/6S培訓(xùn)詳情）
    值班手機(jī)：13774369371
    電子郵件：hqiang@vip.163.com
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