4月13日上海戈冉泊精密模塑公司為期兩天的《優(yōu)秀班組長培訓(xùn)》專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

    培訓(xùn)前，上海漢強(qiáng)資深顧問張老師深入上海戈冉泊精密模塑公司進(jìn)行了調(diào)研，了解目前班組現(xiàn)狀及存在問題，制定了針對性的培訓(xùn)方案。
    在培訓(xùn)中，張老師更多的采取案例分析、圖片分享、互動(dòng)和小組討論等教學(xué)方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，讓學(xué)員主動(dòng)參與，使學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)接受所培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)培訓(xùn)后也能更好的運(yùn)用到日常工作中。
    張老師詳細(xì)講解了班組長的能力和素質(zhì)要求、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)管理、問題分析與解決、教導(dǎo)員工的技巧以及班組長溝通技能等等。此次培訓(xùn)，使班組長認(rèn)清自己的職責(zé)與角色；掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；掌握一套（4階段法）正確、安全、有效地指導(dǎo)員工作業(yè)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)減少現(xiàn)場的不良、返工、設(shè)備故障、工具損壞等，具有立竿見影之功效；通過溝通技能的訓(xùn)練，能使一線主管處事公正，從而增大威信及凝聚力，達(dá)到讓員工積極配合工作，共同完成生產(chǎn)的目的，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境。參加此次培訓(xùn)的學(xué)員來自公司各個(gè)部門，如：倉儲部、工程部、工藝部、管理部、品管部、計(jì)劃部等十個(gè)部門。老師生動(dòng)幽默的知識理論講解，輔以精彩活躍的分組競賽評比活動(dòng)，在游戲互動(dòng)中學(xué)習(xí)，讓廣大班組長們深受知識啟迪，收獲良多，深刻體會(huì)到在實(shí)踐管理工作如何當(dāng)一名優(yōu)秀的班組長。

    培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)對自己有很大的幫助，思想意識和之前也有很大的變化，增加了對公司的歸屬感，也提高了具體的管理技能。公司領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)非常滿意。