公司在上海成功舉辦了為期二天的現(xiàn)場(chǎng)主管綜合技能提升TWI培訓(xùn)公開(kāi)課，參加本次研習(xí)會(huì)的學(xué)員分別來(lái)自注塑、鍛造、汽車(chē)車(chē)燈等行業(yè)客戶(hù)…TWI（Training Within Industry），現(xiàn)場(chǎng)主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國(guó)，建立于美國(guó)，發(fā)展和成熟于日本，70年代為韓國(guó)和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長(zhǎng)盛不衰！先后培養(yǎng)了25000余名TWI-TTT講師，間接培訓(xùn)了1200萬(wàn)余名一線(xiàn)主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。
    TWI主要內(nèi)容包括： 
    - 工作指導(dǎo)JI（Job Instruction）——使一線(xiàn)主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令；
    - 工作改善JM（Job Methods）——使一線(xiàn)主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場(chǎng)工作上的問(wèn)題與缺失，并提出改進(jìn)方案，提升工作的效率與效能；
    - 工作關(guān)系JR（Job Relations）——使一線(xiàn)主管平時(shí)與部屬建立良好人際關(guān)系，部屬發(fā)生人際或心理上的問(wèn)題時(shí)，能冷靜的分析，合情合理的解決；
    - 工作安全JS（Job Safety）——使一線(xiàn)主管學(xué)習(xí)如何使類(lèi)似災(zāi)害事故絕不再犯的對(duì)策和方法。 
    TWI 是一套成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程，可協(xié)助企業(yè)建立工序、落實(shí)管理并穩(wěn)定成長(zhǎng)。 
    本次培訓(xùn)，由精益生產(chǎn)資深顧問(wèn)徐老師授課，培訓(xùn)過(guò)程中，徐老師充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，確保每一個(gè)學(xué)員廣泛參與討論、答疑和角色扮演等各種互動(dòng)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，大家都非常認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與。
    課后學(xué)員發(fā)表了自己上完課程的感受，覺(jué)得通過(guò)此次培訓(xùn)提高了自身的基層主管工作技能的水平，有信心為公司訓(xùn)練大批優(yōu)秀的員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)，有效率地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)……